关于今麦郎食品代工模式的问题再次引发热议，作为国内知名方便面品牌，今麦郎的代工模式一直备受关注，面对舆论的质疑，今麦郎董事长张志民近日在接受采访时，就代工问题进行了回应，并详细阐述了今麦郎在代工模式下的战略布局。

代工模式的背景

据了解，今麦郎自2005年成立以来，一直采用代工模式，所谓代工，即今麦郎将产品委托给其他企业生产，自己则专注于品牌运营和市场推广，这种模式在方便面行业并不少见，很多知名品牌都曾采用过。

张志民表示，今麦郎选择代工模式主要是基于以下几点考虑：

降低生产成本：通过代工，今麦郎可以降低生产成本，提高产品竞争力。

提高生产效率：代工厂拥有先进的生产设备和技术，可以提高生产效率，满足市场需求。

集中精力发展品牌：今麦郎将生产环节外包，可以集中精力发展品牌，提升品牌价值。

代工模式的争议

尽管代工模式有其优势，但在实际运营过程中，也引发了一些争议，主要表现在以下几个方面：

产品质量：部分消费者担心代工模式会导致产品质量下降。

品牌形象：代工模式可能影响品牌形象，降低消费者对品牌的信任度。

竞争力：代工模式可能使今麦郎在市场竞争中处于不利地位。

今麦郎董事长的回应

针对上述争议，张志民在采访中一一进行了回应。

产品质量：张志民表示，今麦郎对产品质量有着严格的要求，与代工厂合作前，会对其进行严格筛选，今麦郎还会对代工厂的生产过程进行监督，确保产品质量。

品牌形象：张志民认为，代工模式并不会影响品牌形象，很多知名品牌都采用过代工模式，如苹果、耐克等，关键在于企业如何管理和运营品牌。

竞争力：张志民表示，今麦郎在代工模式下，通过不断提升品牌价值，提高产品竞争力，今麦郎还积极拓展市场，加强与经销商的合作，以应对市场竞争。

今麦郎的未来布局

面对未来，张志民表示，今麦郎将继续坚持代工模式，并在以下方面进行布局：

提升品牌价值：通过加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。

拓展产品线：推出更多符合市场需求的新产品，满足消费者多样化需求。

加强渠道建设：与更多经销商合作，拓展销售渠道，提高市场占有率。

深化产业链合作：与代工厂、原材料供应商等产业链上下游企业加强合作，实现共赢。

今麦郎董事长张志民在回应代工问题时，展现了企业对产品质量、品牌形象和市场竞争的重视，在未来的发展中，今麦郎将继续坚持代工模式，不断提升品牌价值，为消费者提供优质的产品和服务。